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“爲何企業不能持續成功？”縱然是擁有卓越領導人和出色員工的優秀企業，仍然可能會無法達成原本承諾的目標，遭遇失敗的下場。其中的原因爲何？根據知名企業領導人包熙迪與企管大事夏藍合著的《執行力》一書，他們認爲持續成功的關鍵就在于企業和領導人必須擁有“執行力”！
而要了解何爲“執行力”，可以從以下三項要點來探究：
戰術雖是執行的核心，但執行並不完全等同于它，事實上，執行可說是策略的根本，甚至是形成策略的一句，也就是說，規劃策略時必須先衡量組織的執行能力。而執行的重心則在于人員流程、策略流程及營運流程，這三種流程必須緊密連結；人員的挑選與升遷會參考策略和營運計劃，策略流程也會將人員和營運納入考量，營運流程則會和人力水准與策略目標相扣合。
許多人都誤以爲，領導人就是高高在上，思考企業的策略方向，不必去管那些實際經營的瑣碎細節。單其實領導工作不僅止于此，唯有領導人親自且深入地參與執行的實質面，才可能展現出企業的執行力。而不論組織規模大小，企業領導人要做好執行工作，就必須擔負起挑選各級主管、設定策略方向，以及主導營運這三項核心工作，不應假手他人。這並非領導人不肯授權、事必躬親，二是這本來就是領導人該主動投入去做的事。
想要讓企業的執行力不會是昙花一現的短暫現象，出來領導人必須親身參與執行工作外，執行最好要能納入薪資系統和員工行爲准則中，內化爲企業文化的一部分。而要做好執行工作，可以參考六西希格瑪的做法，也就是借由不斷提升標准值，持續地進行改善。一旦所有員工都受過相關訓練，並毫不間斷的實行，執行的紀律將會成爲組織文化的核心成分。 |
